組織活性化の目的
◆共通目標の設定と理解
◆貢献意欲の保持
◆コミュニケーションの醸成
経営組織活性化の手順
1.経営理念・経営方針・経営目標の設定
2.事業計画の策定
3.経営組織の編成
◆共通目標の設定と理解
①経営理念を実現するための職種・業務内容の設定
②事業内容(経営理念と各部門の業務内容を一致させる)
③事業内容を運営するための人員と能力の検討(経営組織編成の基本)
◆人材の採用…人事部と各部門間の連携)
①管理職による部門の目標設定(病院全体の目標との共有化)
②管理職による目標達成に向けた必要な人材の明確化(必要人材と必要能力)
◆人材育成…貢献意欲の保持
①全体の理解(経営理念・経営方針・経営目標)と医療介護職として働く意味
②部門業務の理解(業務内容と業務システム)
③専門知識の充実と応用(業務内容の明確化→専門性の高度化)
④役職の知識の充実と応用(職務内容の明確化→職務の高度化)
⑤教育体系の構築
⑥人事考課の展開
(業務内容・職務内容及び部門ごとの目標が明確になっていることが前提)
◆各部門で検討の場設定…コミュニケーション浸透の基本的な展開
①会議の種類と内容の明確化
②全体が参加できる会議の体系化