【株式会社デルタエムの事業内容】

〔経営内容の高度化〕

1.経営の問題点把握と改善に向けた対応策の設定及び実施

  ◆経営診断→問題点の発見→改善対策の設定→基本的改善多作の実行→結果の確認

       (経営者との共有化及び職員との改善に向けた協働作業)

 

2.経営組織の活性化と人材育成のための教育体系の構築

  ◆経営組織における問題点の把握

  ◆経営組織における役割の明確化

  ◆業務内容、業務システムの見直しによる再構築

  ◆教育内容の見直しと体系化の構築

  (目標:自分で考えて行動できる職員の育成)

 

3.経営戦略の構築に向けてた対応

  ◆経営者の経営理念と経営方針の見直しと経営目標の設定

  ◆経営戦略の構築(新規事業の開発や経営内容の検討他)

  ◆永続経営の実現を目指した対応

 

  

〔個別コンサルティング〕

1.経営力診断:今まで培ってきた経営力の内容を診断

  (経営力診断の目的:これからの経営の方向性を明確にする)

  (経営力診断の内容:経営成績診断と経営組織診断から課題を明確にする)

 

2.経営改善Ⅰ:業績改善 → 収益分析と改善対策の設定

               費用分析(適正費用の分析)

               損益状況の分析(診療科目別・病棟別・部門別

                                             等)

               資金状況分析(現状における問題点、課題点の明

                                             確化と対応策の設定)

 

3.経営改善Ⅱ:組織改善 → 経営組織における現状の問題点と課題点の明確化

               経営組織の問題点課題点の改善対策の策定

               改善対策の実行

               (経営組織活性化に向けた対応:教育体系・QC

                                             活動・人事考課システム)

 

4.事業計画策定     → 利益計画・資金計画・業務計画(全体と個別)

 

5.新規事業計画の展開支援→ 介護療養病床の転換、有料老人ホームの開設 他

 

〔研修会及び講演会等〕

1.看護部長の副院長就任に伴う経営参画の研修会

 (看護部長の副院長就任が進む現状の中、経営へ参画するための必要最低知識の

      取得に向けた研修)

 

2.管理職向けの研修会

 ☆管理職の役割、☆病院経営の仕組み、☆経営理念と経営方針、

   ☆経営環境の理解、☆経営組織の編成、

 

3.院内での研修会

 ☆新人研修会、☆管理職研修会、

 ☆幹部研修会(業務遂行能力と管理能力の向上に向けた研修)

 

4.看護師専門研修

 ☆フィジカルアセスメント ☆看護研究 ☆キャリアパス他

 

5.起業家育成支援

 ☆定年を迎えた職員向けの起業家となるための研修会